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集团新闻

集团与基层单位签订经济责任制
时间:2012年02月13日   作者:佚名  点击次数: 【字体:

2月11日下午,集团与两江海运、南京海运签订经济责任制,两江海运奚海洋总经理、南京海运王仲文总经理分别就责任制目标进行表态。
        牟陵董事长发表重要讲话,他着重谈了当前面临的市场形势、深化内部改革和如何开拓大客户等三个方面的问题。
        第一,当前市场形势。BDI指数600多点,沿海指数1000多点,均处于历史最低点,同样严酷的市场为什么有的企业能做到赢利?凡持有船队的船公司都在亏损,除非是国字头的央企,如中海,当然它们是垄断性企业,此外,华中航运集团,再有我们的南京远洋也都在赢利。在同样的市场条件下,有的企业做的很好,有的企业则严重亏损?这就需要深思?
        第二,如何深化改革。要象海底捞老板张勇所讲的,要以人为本,要以能干的人为本,以那些愿意用双手改变自己命运的人为本。两江海运按现在的市场每年要贴3千万,但我们还在做,为什么还在做?其一,有这个实力,我们也好宁波港也好我们两家合资这个企业,有这个实力;其二,目前是黎明前的黑暗,把这个黑暗挺过去了,下面赚钱的机会是会有的;其三,仅仅有实力是不行的,况且实力也是有阶段性的,市场不好亏损会逐步加大,因此,我们要进一步深化内部改革,要充分利用好现有的平台与资源,所以,我们讲深化改革主要是如何打造轻资产公司,在轻资产公司方面做好文章,做足文章。
        第三,如何开发大客户。其一,什么是大客户?营收占10%以上为大客户,分析大客户不仅要分析量的因素,更重的是在市场低谜的时候,大客户是不是能与我们形成战略联盟,是不是与我们绑的很紧。其二,大客户需要高质量的维护,这一点非常重要;其三,两江海运、南京海运要紧密合作,希望市场能好,这是客观方面的条件,不是每个人想就能得到的,更重要的是主观上的努力。
        牟陵董事长强调,雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,在市场最为困难的时候,我们要以坚忍不拔的精神战胜面前的困难,获得全体员工所期望的成功。
        最后,集团总经理(党委书记)许阳华强调,首先,今天既是责任制签订仪式,也是深化改革动员会和鼓干劲会,目前两江海运人员调整了,下一步在人事制度上要进一步改革,责任、目标已经明确,接下来增加干劲,最大限度发挥员工的积极性,作为领导要正,处事要公平,班子要团结,队伍要带好,欣慰的是两江海运现在的氛围很好,困难时期更要斗志高昂,攻坚克难。其次,今天是深入改革的第一步,集团改革上上下下要支持和维护改革的有利局面,良性竞争,对外要维护好企业的形象,有什么事情内部商量,内部关系衔接上要有好氛围。

 


 

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